当前位置:首页 > 新媒体 > 培训成果展示

坚守初心 勇担我责

访问次数: 作者:王小雪 来源: 发布时间:2019-11-29 16:53:54

2019年10月28日——11月1日,南京。作为集团公司第二批后备干部,我有幸参加了为期五天的培训。五天的课程安排的满满当当却又井井有条,有专业知识方面的课程培训,也有制度管理层面的讲授分享;有段主席和刘勇总站位高远的现身说法,也有集团各兄弟企业着眼细微的实践探讨。五个日夜的培训与交流,让我体会到了不断学习的魅力,感受到了思想碰撞的魔力,而让我感触最深的就是跳出了平日思维与工作的小圈圈,看到了外面的世界。确实,“外面的世界很精彩”,我发现了别人的优秀,看到了自身的不足,找到了差距,便有了前进的动力。

坚守初心  服务社会人民至善情

在培训的最后一天,段主席给我们讲述了中国水务的来时路,我深受触动。从主席深情的讲述中,我了解到他是如何怀揣着以水为事业的初心,从一个河南的小乡村一步一步打拼至今,我也了解到中国水务是如何秉持着“以水为本,达善社会”的初心,从负债七八千万的困境中走到如今行业领先。我们荆州水务,作为最先加入中国水务大家庭的成员,也一直贯彻着与中国水务一脉相承的经营服务理念,努力践行着“上善若水,情奔万家”的初心。而我,一个普普通通的水务人,不禁问自己,我的“初心”是什么?思绪良久,我心里默默有了答案。我想,不管我的初心里是否有个人奋斗的价值追求,是否有经济利益的小小期望,是否有事业攀升的些许向往,但一定有一份必不可少的社会责任——为千家万户的饮水安全与质量把好最后一关,这便是我作为一个水质检测工作者的“初心”。

    从中国水务由无到有的发展历程,从荆州水务改制转型、砥砺前行的十余年来看,其间充满了艰难险阻,是血泪融合的“奋斗史”。但是我们水务人并没有放弃最初的希望,一直坚持着“上善若水”的核心价值观,坚持着为人民服务的供水理念,初心不改、牢记使命。不管时代如何变迁,环境怎样改变,我们作为供水人,都应该以优质供水为天职,以全心服务为己任,用行动去呵护我们的“初心”,用努力去坚守我们的“初心”。坚持不懈地用我们的专业与真诚服务社会与人民,传递至善与真情,倾力打造一个让老百姓、政府、管理层、股东与员工都满意的“五满意”企业。

凝心聚气  激发治企治人创造力

    一个企业管理体系与制度的建立是否完善,执行是否彻底直接影响着企业的运行状态,也关乎企业未来发展的内驱力。运城银龙的康笃燕副总经理就制度体系的建立与执行给我们上了生动的一课。企业管理体系的搭建就如同筑一座高楼大厦,企业的各种制度就是大厦的基石,制度完善健全了,各部门职能与各岗位职责就明晰了,相应的工作流程也就顺畅清楚了,绩效管理与考核的目标也明确了,制度体系由此建立。但是仅仅建立是远远不够的,就像高楼大厦建起了却没有人居住和维护,是毫无生气的。古语有云:“治大国如烹小鲜”,食材齐备了,却没有人下厨也不可能有鲜美的大餐。同样,公司的治理与管理也是这样的道理,再完善的管理制度体系只有凝心聚气、坚定有力的执行下去,让每一个人各司其职、各尽其责、各展其能,这样的管理制度体系才是鲜活的、富有生命力和战斗力的。

    这堂课给予了我极大的启发,给我今后的管理工作指明了方向,让我不断思考在中层管理岗位如何促进公司管理制度体系的完善与践行,如何激发自己在公司治理与人员管理方面的创造力,从而最大程度地激励员工的工作热情,并将热情有效地转化为能动性与创新力,让员工实现个人价值,为企业累积发展动能。

 

践行“四格”  勇担集团发展肩上责

在培训的第一课上,刘勇总给我们讲述了在新时期要做一名什么样的职业经理人;在培训的最后一课上,段主席给大家提出了努力践行“四格”的要求。这些都是集团对我们提出的高标准,也是作为职业经理人,作为中高层管理人员,作为后备干部的我们需要具备的素质与需要锤炼的品格。

格物要深——“格物”即推究事物的道理。我的理解是我们需要时刻保持学习的动能,保持探究的好奇心,不断深入地加强对自己的工作,所处的环境,与社会、政府、生态等各方面关系的认知,并深刻变革。

格局要大——所谓“站得高,看得远”,不管是处在哪个位置,要想走得远,就要站位高。我们不能局限于自己的工作与岗位,要突破思想与眼界的桎梏,打破本位主义的束缚,要有全局观、统领观,用发展的眼光去探索机遇,以宽阔的胸怀去迎接挑战。

格调要高——我们从事的是“以水为本”的事业,应该有“上善若水”的情怀。我们只有不断提高我们的个人修养,不断提升我们的管理水平,积极打造我们的服务品牌,才能达到我们“至善”的格调。

格斗要勇——我对于这一点有两方面的体会:一是向内,要有勇于自我突破、自我革新的魄力;二是向外,要有勇于克服困难,迎难而上的胆识。

我想,如果能够踏实地践行上述“四格”,我们必然能够成为一名忠诚的、阳光的、能干的、有担当的职业经理人。

刘勇总给我们进行《新时期、新使命、新担当》的授课中谈到,中国水务正处在蓬勃发展、成为国内供水行业龙头的新时期,我们面临着市场化向好的机遇,也面临着水价机制可预测性局限、行业竞争激烈等诸多挑战。在这样机遇与风险并存的新时期,中国水务已经适时调整了战略发展方向,将通过推进加速并购、城乡供水一体化、分质供水、电子商务及环保等多领域业务,多措并举以期达到“三年内服务中国5%的人口、打造百年企业、再造数个中国水务”的宏伟愿景。集团如此快速多元化的发展,对优秀人才的需求和引进力度也将越来越大,蕴藏着诸多的发展契机。这不仅需要我们不断提升个人的业务水平与管理能力,同时更需要我们人人都有力担职责、开拓创新的勇气,有“首选用我,用我必胜”的魄力。

供水行业是关系国计民生的公共服务型行业,在我的认知里,我们中国水务是一个有情怀、有实力、有责任、有眼光的“四有”好企业,我为自己是其中小小的一员而颇感自豪,也心怀感恩。在未来的工作及个人发展之路上,我希望能与集团一并成长,坚守初心,迎难而上!

分分11选5